Ну и конечно же наша командировка не была бы полной без трендового айс-флоатинга.
Думаете, плескаться в водах Арктики могут только сверхзакаленные люди? А вот и нет!
😍Даже в самой холодной воде теперь можно релакисровать, если делать это в специальном костюме и под контролем инструктора. Наверняка в сети вы уже видели много видео с такими "оранжевыми человечками", дрейфующими во льдах :)
Ну и конечно же наша командировка не была бы полной без трендового айс-флоатинга.
Думаете, плескаться в водах Арктики могут только сверхзакаленные люди? А вот и нет!
😍Даже в самой холодной воде теперь можно релакисровать, если делать это в специальном костюме и под контролем инструктора. Наверняка в сети вы уже видели много видео с такими "оранжевыми человечками", дрейфующими во льдах :)
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
